家住台湾省彰化县的吕瑞雄，今年56岁，28岁任方便面厂厂长，他祖籍福建省，出生在天津市，1988年两岸开始通商后，便来大陆寻找合适的企业载体。吕瑞雄辗转在广东、上海、江苏、浙江、山东、北京市的10余家方便面企业干了10年后，来到地处巨鹿县的河北天帅集团，出任主管生产技术的副总经理。
1988年天帅诞生时，是个由7位农民合股10万元，有40名员工的小型民营企业。在厂长王山堂的带领下，艰苦奋斗到1997年底，发展到员工1060人、年产方便面6万吨、利税1000万元。1998年8月王山堂从邢台市请来在综合管理部门任职多年、懂技术、会管理、精通公共关系、年富力强的李恒华出任总经理，自己任董事长。
李恒华上任后，协同王山堂对企业进行了大刀阔斧的改革创新。主要有：企业体制创新——组建成包括9个子公司、分公司和分厂的“河北天帅集团”。使企业由家族人治变为董事会决策、监事会监督、经营层执行的法人治理机构；产权结构更新——由7大股东控股发展到112个股东参股，资本由家族化变为社会化；人员结构更新——已吸引110名具有大中专学历的专业人才和国有企业的厂长、经理、财会人员，充实到各个经营管理岗位；管理制度创新——人人明确了责权利，由靠“人管人”变为靠“法管人”；资本运营更新— —天帅坚持不盲目扩张，资产负债率不到20％。
王山堂对聘来的专家，给职、给权、给责、给利；允许反复试验，允许失败。在王山堂看来，吕瑞雄是台湾著名专家，在管理和技术上与本公司人员的分歧，是新与旧，先进与落后的矛盾。因此对于来“告”老吕的，他耐心批评教育；对于在试验中当绊脚石的，坚决搬掉。有时，他自己对老吕的方案和做法也有疑问，但不提出来，让人家放手做，自己认真看。看的结果，多半是老吕的成功说服了自己。正是在这种尊重人才，尊重知识的氛围中，吕瑞雄才不讲条件，不讲报酬，不回家探亲，一天干十几个小时，从吃了兔年元旦的饺子一直干到饮国庆酒，他体重减轻了5公斤。吕瑞雄说：“这9个月，是我在大陆的10年间体重最轻的时候，是心情最舒畅的时候，当然也是技术专长发挥最好的时候。”
心情舒畅的吕瑞雄，对生产管理和产品进行了大胆改革和创新。结束了天帅从外地买调料的历史；打破了产品在一个档次（低档）、2个系列、6个品种徘徊的局面，开发出6个系列18个品种。产品档次也由低档变为高中低档俱全。并按出口卫生标准建成一个4000平方米的出口车间，已在方便面行业率先申报自营进出口权。和1998年相比，1999年天帅集团的资产由5800万元增到8000万元，方便面产量由6万吨增到8万吨，产销率100％，市场覆盖面已由12个省市的150多个经销商扩展到15个省市的180多个经销商，销售额同比增长37％，利税同比增长24％。
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